ASKAのプロジェクトマネジメント
PMBOK®ガイド 第7版対応
実務に直結する
プロジェクトマネジメント研修
アスカプランニングのプロジェクトマネジメント研修は、グローバル標準であるPMBOK®ガイド第7版に基づき、現場ですぐに活用できる知識とスキルを体系的に習得できる実践型プログラムです。
IT・製造・金融・小売など、幅広い業界に対応
Industries
多様な業界のプロジェクト実務における課題解決を支援します。
IT
アジャイル対応、システム開発プロジェクト
製造
製品開発・工程改善プロジェクト
金融
法規制対応・DX推進プロジェクト
小売・サービス
業務改革・店舗展開プロジェクト
「現場で使える」プロジェクト推進力を育成
Program Features
現場経験豊富な講師による実践型プログラム
担当講師は、グローバルプロジェクトの現場経験を持つプロフェッショナル。理論解説にとどまらず、演習やケーススタディを通じて実務スキルを習得できます。
- プロジェクトマネジャーに必要なリーダーシップ
- 変化に強いチームをつくるリスクマネジメント
- ステークホルダーを動かすコミュニケーション力
- アジャイルとウォーターフォールを融合する実践
「実務への定着」を重視した設計
知識の習得で終わらせず、受講者一人ひとりが自分の現場ですぐに応用できるよう、次のような設計をしています。
- 業界別・職種別にカスタマイズしたワーク
- チーム演習とフィードバックによる実践力の強化
- 研修後に使える活用支援ツール・テンプレートの提供
このような方におすすめです
✓ PMBOK®第7版に基づいた最新のPM知識を学びたい方
✓ 自社のプロジェクトマネジメントを見直したいリーダー層
✓ 海外チームとの協業や多国籍プロジェクトに関わるPM
✓ リスク・品質・納期管理に課題を感じている実務担当者
アスカのプロジェクトマネジメント研修が
選ばれる理由
Why ASKA
01
実務に根ざしたリアルな研修内容
グローバルな現場で数多くのプロジェクトをリードしてきた講師陣が、実際の成功事例・失敗事例をもとにした課題解決演習を実施。現場で直面する複雑な状況を想定し、受講者の思考力と対応力を磨きます。
02
翌日から使える「実務スキル」を徹底強化
こだわりは「明日から現場で使えること」。講義・グループワーク・ロールプレイを組み合わせ、受講者が主体的に考え抜くプロセスを重視し、思考力・判断力・実行力を実践的に鍛えます。
03
リーダーシップとマネジメントの両面からアプローチ
プロジェクトの成功には、リーダーシップ（人を動かす力）とマネジメント（計画を実行に移す力）の両立が欠かせません。
- リーダーに求められるビジョン構築・巻き込み力
- マネジャーに必要なWBS作成・進捗／リスク管理
- ステークホルダー対応・意思決定・ファシリテーション
04
大手企業・官公庁・教育機関での導入実績
大手IT企業、製造業、金融機関、大学・研究機関、官公庁など、さまざまな業種・規模の組織で導入いただいています。継続してご依頼いただいていることが、信頼と効果の証です。
永谷のプロジェクトビュー
Column by Hiroko Nagaya
代表・永谷裕子が、プロジェクトマネジメントの要点を実務の視点から解説します。
No.1
Waterfallとアジャイル
― 二つのアプローチの本質的な違い
プロジェクトマネジメントにおいて、Waterfallとアジャイルは対照的な手法として位置づけられます。
■ Waterfall：予測可能性と管理のしやすさ
計画・実行・検証・納品という明確なフェーズに分かれた直線的な進め方です。プロジェクトの全体像を初期段階で設計し、各工程を順番に進めます。要件定義と設計に多くの時間を割いて手戻りを極力減らすため、製造業や建設業のように完成後の変更が難しい分野で特に有効です。成果物への事前合意を重視し、進捗を測りやすい一方、一度確定した要件は見直しにくく、市場や顧客ニーズの変化への対応には課題があります。
■ アジャイル：変化を前提とした柔軟性
短いサイクル（スプリント）で計画・開発・振り返りを繰り返し、仕様や機能を段階的に進化させます。ユーザーのフィードバックを早期に取り込み、価値の高い機能から優先的に提供するスタイルは、IT開発や要件が流動的なプロジェクトに適しています。要件変更を受け入れる文化と、顧客との継続的なコミュニケーションが特徴です。一方で、全体像を初期段階で描きにくく、スコープやコストの管理が難しくなる側面もあります。
重要なのは、どちらが優れているかを論じることではなく、プロジェクトの性質や目的に応じて適切な手法を選ぶことです。
No.2
プロジェクトを動かす力
― ステークホルダーマネジメントの本質
ステークホルダーマネジメントは、プロジェクトマネジメントの中心に位置づけられるべき活動です。ステークホルダーとは、プロジェクトに直接・間接に関わり、その成否に影響を受けるあらゆる個人・組織を指します。顧客、ユーザー、スポンサー、プロジェクトチーム、外部ベンダー、影響力を持つ関係者――すべてが対象です。
■ ステークホルダーマネジメントの基本
単なる情報共有ではありません。相手の期待や関心を正しく捉え、信頼関係を築き、プロジェクトに適切に関与してもらうこと。これがステークホルダーマネジメントの根幹です。
■ 具体的なプロセス
STEP 1
ステークホルダーの特定
プロジェクト憲章をもとに、関係するすべての個人・組織をリストアップして登録簿を作成。氏名・所属・役割・連絡手段まで整理し、状況に応じて更新し続けます。
STEP 2
エンゲージメントの分析と計画
一人ひとりの期待・関心・影響力を把握し、関与の深さを設計。抵抗を示す相手には丁寧な説明で理解を促し、無関心な相手には認知を高める働きかけを行います。
STEP 3
エンゲージメントの実行とコントロール
実際に対話を重ねて関係性を育てながら、状況に応じてアプローチを調整していきます。
■ 対立を恐れず、建設的な議論へ
プロジェクトには必ず利害の衝突が生まれ、すべてのステークホルダーを満足させることは現実的ではありません。だからこそ、対立を避けるのではなく、建設的な議論に持ち込む力が求められます。ステークホルダーマネジメントとは、違いを調整し、共通の目標に向けて歩み寄るプロセスです。押し付けるのではなく、対話を通じて信頼を積み重ねる姿勢が欠かせません。
■ プロジェクトマネジャーに求められる姿勢
プロジェクトマネジャーは、ステークホルダーとチームをつなぐ橋渡し役です。その役割を果たすには、次の姿勢が欠かせません。
✓ ビジョンを掲げ、情熱を持って伝える
✓ 透明性のある情報共有を絶やさない
✓ チームの士気を保ち、適切なタイミングで支援する
✓ 対立の兆しを早期に察知し、先回りして手を打つ
リモートワークやオフショア開発など、物理的な距離があるプロジェクトでは、ガントチャートやWBSによる進捗の可視化が成功の鍵を握ります。全員が「今どこにいるか」「次に何をすべきか」を常に理解できる環境を整えることが必要です。
明日の企業を支える人材を育てることを使命として。
私たちは、プロジェクトマネジメント全般の支援に力を注いでいます。また、ITプロジェクトに従事する方々の仕事の悩み、メンタルヘルス、人間関係について、プロのカウンセラーによる個別カウンセリングも提供しています。