【実施報告】 プロジェクトマネジメント実践研修（2025年12月）

実施報告

プロジェクトマネジメント実践研修

2025年12月・2026年1月 ／ 対面形式 ／ 某IT企業様

1PMBOK®ガイド（第6版・第7版）に基づく体系的理解

立ち上げから終結までの5つのプロセス群と10の知識エリアを整理し、プロジェクト全体を俯瞰する視点を養いました。

2リーダーシップ・コミュニケーション力の強化

PMが業務時間の大半をコミュニケーションに費やす点を踏まえ、メンバーを巻き込みながら前進させる姿勢と関係構築の重要性に焦点を当てました。

3実践的な成果物作成スキルの体得

プロジェクト憲章、ステークホルダー整理、スコープ定義、WBS、クリティカル・パス分析、リスク登録簿など、一連の計画プロセスを演習で体験しました。

4PMの役割の再定義

PMを単なる進捗管理者ではなく、利害の異なる関係者間を調整し最適解を導く「統合者（インテグレーター）」として捉え直しました。

時間帯	内容	ポイント
1日目 午前	PMBOK®の基本構造とPMの役割	有期性・独自性を理解し、統合マネジメントの重要性を整理
1日目 午後	【ケース演習】立ち上げプロセス	模擬プロジェクトでプロジェクト憲章を作成し、ステークホルダーを特定
2日目 午前	【ケース演習】計画プロセス	WBS作成、クリティカル・パス算出、リスク対応策（回避・軽減・受容等）を検討
2日目 午後	コンフリクトマネジメントと交渉	要件定義時の対立を想定したロールプレイで、協調型の解決を体験
終結	振り返りと行動計画	学びを自部門・自プロジェクトでどう活かすかを整理

「全体を通して非常に楽しく、前向きに取り組める研修だった」

「講師が受講者の立場に寄り添い、伴走する姿勢が印象的だった」

「PMBOKを『すべて守るもの』ではなく状況に応じて使い分ける考え方に余白があり、実務に適用しやすいと感じた」

「自身のこれまでの経験と重なる部分が多く、強い共感を持って理解できた」

特に反響の大きかったメッセージ

「PMBOKは型であり、現場ではテーラリングが重要である」