DX推進のための グローバル・プロジェクト・マネジメント研修

グローバル化が進む現代において、企業は海外との取引やプロジェクトが増えています。 そのため、グローバルプロジェクトを成功させるために必要なスキルを持つ人材が求められています。

本研修は、グローバルプロジェクトマネジメントに必要な知識とスキルを体系的に習得し、国際舞台で活躍できる人材を育成します。

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■ 本研修で得られる3つの成果

1. グローバルプロジェクトマネジメントの基礎知識習得

プロジェクトマネジメントの国際規格「PMBOK®ガイド」に基づいた体系的なカリキュラム プロジェクトの計画、実行、管理、統制、閉鎖までの各フェーズにおけるポイント リスク管理、スケジュール管理、コスト管理など、プロジェクトマネジメントの重要技術

2. 異文化理解とコミュニケーション能力の向上

効果的なコミュニケーションのためのフレームワーク（非言語コミュニケーション、アサーティブコミュニケーションなど）ケーススタディやグループワークを通して、実践的なスキル習得

3. 実践的なスキル習得

グローバルプロジェクトの立ち上げ、計画策定、スケジュール管理、リスク管理などを実践的に体験 シミュレーションやケーススタディを通して、問題解決能力と意思決定能力を向上 英語でのコミュニケーション演習を通して、国際舞台で活躍できるスキルを磨く

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■ グローバル力を鍛えるヒューマンスキルとソフトスキルをプログラムを提供します

ヒューマンスキルは、

人間関係を築き、維持するために必要なスキルです。グローバルプロジェクトでは、異なる文化や価値観を持つ人々と協働することが必要となります。そのため、以下のヒューマンスキルが重要になります。

1. コミュニケーション能力: 相手に分かりやすく情報を伝え、相手の意見を丁寧に聞き取る能力
2. 傾聴力: 相手の話に耳を傾け、理解しようとする能力
3. 共感力: 相手の立場や気持ちに共感する能力
4. 異文化理解: 異なる文化や価値観を理解し、尊重する能力
5. チームワーク: チームメンバーと協力して共通の目標を達成する能力

 ■ ソフトスキルは、

技術的なスキル以外の、人間としての幅広い能力を指します。グローバルプロジェクトマネージャーは、プロジェクトを円滑に進めるために、以下のソフトスキルが求められます。

1. リーダーシップ: チームをまとめ、目標達成に導く能力
2. 問題解決能力: 問題を分析し、解決策を導き出す能力
3. 交渉力: 異なる立場の人々と交渉し、合意を取り付ける能力
4. 適応力: 変化する環境に柔軟に対応する能力

ストレスマネジメント: ストレスをコントロールし、パフォーマンスを維持する能力

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■ グローバルプロジェクトマネジメント研修の効果を高める2つの施策

1.実践的な演習

研修の中で、参加者が実際にグローバルプロジェクトマネジメントを行う演習を取り入れることで、知識を定着させることができます。演習の内容としては、以下のものが考えられます。

1. 1. プロジェクト計画の作成
   2. スケジュール管理
   3. リスク管理
   4. コスト管理
   5. チームマネジメント

はそれぞれが伝えるべき物語があります。我々の道のりにもさまざまな出来事がありました。すべてが手探りの状態から始まり、試行錯誤するうちにチームとしてうまく機能するようになり、ここまで信頼と実績を積み重ねることができました。これからも向上心を忘れずに、新しいチャレンジから多くのことを学んで参ります。

2.アフターフォロー

研修終了後も、参加者へのフォローアップを行うことで、研修で学んだことを活かすことができるようにします。アフターフォローの内容としては、以下のものになります。

1. 1. 定期的なオンラインミーティング
   2. メンタリング

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■ 研修内容を多様化する

講義だけでなく、グループワークやディスカッション、ロールプレイングなど、さまざまな研修方法を取り入れることで、参加者の理解度を高めることができます。

参加者同士の交流を促進する

グループワークやディスカッション、懇親会などを通して、参加者同士の交流を促進することで、チームワークを高め、ネットワークを構築することができます。

研修後のフォローアップを充実させる

研修で学んだことを実際に仕事で活用できるように、研修後のフォローアップを充実させることが重要です。定期的なアンケートや個別指導などを通して、参加者の状況を把握し、必要なサポートを提供いたします。

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◾️短期集中研修、長期研修にて研修プログラムを構成

短期集中研修は、

短期間で集中的に知識やスキルを習得することを目的とした研修です。ヒアリング後に、担当者と相談しながら、短期集中な期間を決定いたします。例:一日7時間✖️2日間

長期研修は、

より長期的な視点で、専門知識やスキルを深く習得することを目的とした研修です。ヒアリング後に、担当者の課題点に沿ったプログラムを構成し、長期研修の期間を決定いたします。

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■ 研修内容

1. グローバルプロジェクトマネジメントの概要

1. 1. グローバルプロジェクトの定義
   2. ローカルプロジェクトとの違い
   3. グローバルプロジェクト特有の課題

2. 異文化コミュニケーション

1. 1. 文化理解 ジェスチャーや言葉遣い
   2. 異文化コミュニケーションにおける注意点

3. プロジェクトマネジメントスキル

1. 1. プロジェクト計画
   2. スケジュール管理
   3. リスク管理
   4. コスト管理
   5. チームマネジメント

4. リーダーシップ

1. 1. リーダーシップの理論
   2. リーダーシップの実践的なスキル
   3. リーダーとして必要な資質

5. 問題解決能力

1. 1. 問題解決のためのフレームワーク
   2. 問題解決のためのツール

6. 適応力

1. 1. 変化に柔軟に対応するためのスキル
   2. 変化に柔軟に対応するための考え方

7. ケーススタディ

1. 1. グローバルプロジェクトの成功事例
   2. グローバルプロジェクトの失敗事例

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■ 講師 〜国際経験豊富な講師陣〜

講師陣は、経営学の体系的な理解とビジネスリーダーとしての現場感覚、そして実践につながる学びの場作りができるスキルを備えています。これらのスキルは徹底的に鍛えられており、継続的にスキル向上に努めています。

永谷 裕子 Hiroko Nagaya, Ph.D., MBA, PMP

MBA: Ohio State University
Ph.D.: 工学博士（北海道大学大学院情報科学研究科）
米国PMI®認定PMP®（Project Management Professional）
システムコンサルタント（ISC）
産業カウンセラー
北海道大学 非常勤講師
芝浦工業大学大学院 非常勤講師

【経歴】

MBA取得後、25年近くアメリカと日本においてグローバル・プロジェクトに従事。

その後、Project Management Institute(PMI)日本支部事務局長を歴任。

IIBA日本支部理事、東京地方裁判所（IT専門）調停委員。

著書に「プロジェクト現場でのメンタルサバイバル術 16の物語から読み解くプロジェクトマネジメント術と人間術」鹿島出版会／プロジェクトマネジメント学会（編集）・永谷裕子（監修）、「グローバル・プロジェクトマネジメント」鹿島出版会（共著）、｢PMBOKガイド活用法 日本の企業文化に適応させるためのヒント｣オーム社（共著）｢PMハンドブック｣オーム社（共著）、｢戦略的PMO｣オーム社 （PMI日本支部 PMOプロジェクト・チーム書き下ろし/プロジェクト・オーナー）｢プロジェクト・マネージャーの人間術｣(株)アイテック 共訳（PMI日本支部翻訳グループ）、｢プロジェクトマネジメント・オフィスツールキット｣(株)テクノ共訳、『日本のDXはやばい！DXを成功させる日本型PMOの作り方』（共著：日本PMO協会）がある。

 

King Chu, MBA, PMP

MBA: University of Hawaii at Manoa

BBA in Finance: Unversity of Hawaii at Manoa

Project Management Professional (PMP)

Konnec, Managing Consultant

TopTech Informatics KK, Manager of Professional Services

Globalinx KK, Associate Trainer

Vital Japan (NPO),　Contributor/Facilitator

【経歴】

Professional Background

King is a global IT and finance professional who has engaged with stakeholders in over 20 countries through his previous work and personal experiences. King has worked with global IT software, hardware, consulting, and services companies, the largest electronic commerce company in the world, one of the Japan’s pioneering Internet company, and several start-ups.

His wide domain of expertise covers project management, e-commerce, product management, Internet marketing, and banking and insurance

Currently, King is involve with business development, and project engagement for clients domestic and abroad.In addition, as an experienced university lecturer, corporate trainer, and facilitator, he currently conducts seminar and training on negotiations, facilitation, presentation skills, and other communication topics. King has a deep understanding of the skills and communications need of the global professional.

King’s multicultural and multilingual background is in part from being born in Hong Kong, raised in Hawaii, and currently living in Japan for over 10 years.